Noticias de empresas y economía digital

Empresa

Durante los últimos años uno de los mensajes más escuchados ha sido: emprende para combatir la crisis. Sin embargo, detrás de un ecosistema emprendedor hay mucho más que una simple alternativa de autoempleo. El emprendimiento está ligado a la inversión tecnológica y precisamente la tecnología es el camino para transformar nuestro sistema productivo, dejando atrás la construcción y los servicios tradicionales. La puerta de entrada a un modelo más competitivo, fuente de empleo estable y cualificado, y más fuerte frente la estacionalidad del ciclo económico.

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El proyecto “Tienes tierra, tienes casa” lleva un año y medio en marcha. Está dedicado a construir casas de tierra, baratas y ecológicas, y a enseñar a otras personas a fabricarse sus propios hogares, usando básicamente tierra y cal. En la base de la idea: la creencia en que se puede trabajar, construir y vivir de otra manera, en armonía con la naturaleza y en concordancia con las necesidades energéticas y económicas de la sociedad actual. Por Yaiza Martínez.
Aspecto de una casa de tierra acabada. Fuente: tienestierratienescasa.com.
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En Genbeta ya hemos visto cómo la pornografía, por muy tema tabú que sea, juega un papel importante en la red. Hay toda una industria detrás de los vídeos para adultos que también está experimentando los efectos de la red, de la misma forma con la que otros mercados sufren sus efectos.

Y como es de esperar, el mayor problema de la industria pornográfica es ahora mismo la proliferación de portales de vídeos gratuitos como PornHub y la piratería de las películas profesionales para adultos. Un dato que ya dimos lo demuestra: más de un tercio de los torrents que se suben a The Pirate Bay son porno.

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Tras la explosión de la crisis en España, allá por los años 2007 y 2008, muchos utilizaron El Corte Inglés como termómetro de la salud del país. Uno de los grupos empresariales más importantes y una de las principales marcas del territorio nacional se convertían así en una forma para medir el bienestar de nuestra economía. Una maltrecha economía que se veía, además, reflejada en los resultados de la compañía. Entre los años 2008 y 2009 sus beneficios se desplomaron un 47%.

Estas caídas no han cesado en los últimos años. En 2009 las ventas de la casa superaron los 16 millones de euros; en 2012 rondaron los 14,5 millones. Desde 2010 a 2012 los beneficios del gigante del consumo pasaron de más de 1.000 millones a los actuales 734. Y desde 2009 más de cinco mil trabajadores de El Corte Inglés han perdido su empleo.

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En una conferencia dada por streaming a un portal de formación de empresarios, el CEO de Berkshire Hathaway, Warren Buffett ha dado ocho titulares para los jóvenes que estén comenzando una carrera.

1. No desesperes

El magnate, según ha recogido el portal Business Insider, pide a los jóvenes que no desistan hasta que no encuentren un empleo que les apasione. “Trate de encontrar un empleo que le gustaría mantener aunque fuese rico. Olvídese del salario. Cuando se está con las personas que se ama, haciendo lo ama, nada es mejor”, ha afirmado. Buffett asegura que la economía estadounidense “simplemente se arrastra desde otoño de 2009”.
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London_5Crédito imagen London Snap.

En las últimas 24 horas, en el Reino Unido se han creado más del doble de empresas que en España. El dato en sí podría ser anecdótico, si no fuera por un particular: es algo que ocurre cada día. Los datos del Registro Mercantil anglosajón, desglosados por día de la semana, así lo indican: en el Reino Unido se crean empresas cualquier día de la semana, incluso los domingos.
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El expresidente de Microsoft, Bill Gates, no tendrá para mediados de 2018 ninguna propiedad directa en la compañía que fundó si mantiene su ritmo reciente de venta de acciones.

Gates, quien fundó la compañía que revolucionó los ordenadores personales junto a su compañero de colegio Paul Allen en 1975, ha vendido 20 millones de acciones cada trimestre durante gran parte de los últimos 12 años dentro de un plan previamente establecido.

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Estas son las reglas: Me he quedado a cero un par de veces, vuelvo a tentarlo otro par de veces, y así una y otra vez. Habiendo empezado tantas de veces como fracasé.

He tenido que cambiar de profesión varias veces. A veces porque mis intereses cambiaron. A veces, debido a que todos los puentes se habían quemado más allá del reconocimiento, a veces porque necesitaba dinero desesperadamente. Y a veces simplemente porque los odiaba, o a veces era a mi a quien odiaban.

Lo he visto, funciona para tal vez un par de cientos de personas. A través de entrevistas, a través de personas que me escriben cartas, en el transcurso de los últimos 20 años. Puedes probarlo o no.

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Sao Paulo, 25 abr (EFE).- Rusia, Cuba, India y una parte de la sociedad civil se mostraron hoy disconformes con el documento final que salió de la conferencia internacional de internet NetMundial, que concluyó hoy en Sao Paulo.

Tras la presentación del texto, representantes de esos países mostraron su desacuerdo con diferentes puntos del informe, discutido durante dos días por delegaciones de más de 85 países, gobiernos, ciudadanos y representantes del sector técnico, académico y privado.

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Diga adiós al supermercado tradicional.

Safeway anunció que era adquirida por la firma de capital privado Cerberus Capital Management en un acuerdo por valor de cerca de $9 mil millones, debido a una reorganización de toda la industria que está transformando la forma en la que compran los consumidores su comida.

Efectivamente una fusión entre Safeway y la cadena de supermercados Albertsons, ya propiedad de Cerberus, es un intento de competir en el negocio de la alimentación cada vez más dura, ahora lo que está lleno de gente son las tiendas de barrio, las farmacias y Wal-Marts, así como los mercados de agricultores locales de barrio .

Durante la última década, los supermercados han perdido alrededor del 15 por ciento de su cuota de mercado en favor de otros minoristas, según Phil Lempert, editor de Supermarket News.

“El supermercado tradicional ha crecido con nosotros y nos encanta evolucionar”, dijo Lempert.

El supermercado, que se levantó en la década de 1930 y tuvo su apogeo en los años 1980 y 1990, ha confiado en su comodidad y el tamaño de su popularidad. Es el lugar donde se pueden encontrar cinco marcas diferentes de mantequilla o de 10 tipos diferentes de aceite de oliva.

Estas tiendas también se han basado mucho en la publicidad y en los gastos de publicidad pagados por sus proveedores. Así que la marca de mantequilla que se está viendo en el extremo del pasillo no existe necesariamente porque los consumidores están clamando por ella. En cambio, es debido a que la empresa que ha fabricado la mantequilla, ha pagado a Safeway para ponerla allí.

Por el contrario, las tiendas como Whole Foods y el trabajo de Trader Joe se basa en un modelo diferente: sólo está presente en los estantes lo que se piensa que el cliente quiere. Trader Joe, por ejemplo, es especialmente brutal en sus decisiones acerca de qué poner en su espacio en los estantes. Si el producto no se vende lo suficientemente bien, se busca algo nuevo

“Todo se ha vuelto mucho más competitivo, los que van a ganar, y que están ganando ahora, se centran en el consumidor”, dijo Lempert.

Safeway, al igual que su rival Giant Food, ha tenido problemas para seguir siendo competitivos en una industria que cambia rápidamente. Después de años de engullir cuota de mercado a las tiendas de comestibles, Safeway se enfrenta a la misma amenaza de Wal-Mart y CVS. Grandes minoristas y farmacias se han encubado en el subsector de la alimentación. En los últimos cinco años, Wal-Mart ha abierto una cosecha de tiendas “super” con productos frescos y productos secos, mientras que CVS ha surtido sus pasillos con los huevos y helados.

La continua expansión de Wal-Mart, que tiene más de un tercio del mercado nacional de tiendas de comestibles, en las zonas urbanas es una amenaza a los supermercados tradicionales.

Safeway dijo en un comunicado el que ninguno de sus 1.335 tiendas en todo el país se espera que cierren. Los Ejecutivos de Safeway dijeron el , sin embargo, que si los reguladores del gobierno evalúan el trato de las cuestiones antimonopolio, pueden necesitar suprimir algunas tiendas. Albertsons, que cuenta con 1.075 tiendas, no dispone de oficinas en el área de Washington.

“No hay una justificación clara y convincente para esta fusión”, dijo el director ejecutivo de Safeway Robert Edwards en una llamada con analistas .

Safeway es una de las pocas tiendas de comestibles en el país con una fuerza de trabajo sindicalizada. La presión de las tiendas no sindicales en el pasado han llevado a la compañía a tratar de reducir los costos laborales. No hay ninguna señal de lo que el nuevo propietario se encargará de la emisión, o si se tratará de desmantelar el sindicato.

Los analistas dicen que las dos empresas tienen que combinar con el fin de competir y que no importa lo que pase, el futuro de las compras de comestibles no será la misma.

Por un lado, los supermercados probablemente tendrán que reducir y concentrar sus esfuerzos. Fuera de 128 categorías de objetos transportados por los supermercados, las tiendas tienen un 50 por ciento o más cuota de mercado en sólo 60 de ellos, según un análisis realizado por el consultor y presidente de Dellmart, Frank Dell. Gran parte de los grandes almacenes evolucionaron, dejando de vender televisores, Dell dijo, los supermercados también tendrán que ser más selectivos acerca de lo que ponen en sus estantes.

Los hábitos de los clientes también están cambiando. Con el aumento de las familias con dos ingresos, no hay muchas mujeres de compras durante el día. Y así, las familias ocupadas se apresuran después del trabajo a la tienda para que puedan fácilmente hacer juntos comida. Durante la semana, la gente no quiere vagar por los pasillos de un sinfín de artículos de la despensa; que prefieren cada vez más alimentos preparados y otras opciones rápidas.

Ya, el tamaño medio de los supermercados está disminuyendo, según datos del Instituto de Mercadeo de Alimentos.

Fuente: Instituto de Mercadeo de Alimentos

“Estamos viendo las experiencias de los más pequeños”, dijo Lempert. “Y como resultado, no vamos a tener que entrar en un supermercado y ver 100 marcas diferentes de aceite de oliva que son básicamente lo mismo.”

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