Noticias de empresas y economía digital

Banca

A comienzos de esta década muchos bancos tuvieron que ser rescatados con dinero público en Europa y en Estados Unidos. Pero la manera de hacerlo difirió mucho entre unos y otros países. Si comparamos por ejemplo con lo que se ha hecho en España, donde se rescató a casi todo el sector de las cajas de ahorro y para ello se tuvo que pedir dinero a Europa, nada menos que 45.000 millones, la foto resultante es reveladora.

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Cifuentes ficha al economista Daniel Lacalle para intentar traer la City de Londres a Madrid

La Comunidad de Madrid ha fichado al economista Daniel Lacalle para intentar convertir Madrid en la nueva City europea. Según publica ABC, después de varios meses de selección el Ejecutivo de Cristina Cifuentes ha optado por Lacalle para ser el comisario encargado de traer la City londinense a Madrid.

Después del triunfo del Brexit, las tres administraciones implicadas (Gobierno central, comunidad y ayuntamiento) estuvieron de acuerdo en traer a Madrid la parte de la City que no pudiera o no quisiera seguir operando desde Londres.
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Accenture acaba de publicar un estudio entre jóvenes (18 a 34 años) clientes bancarios norteamericanos a propósito de su relación con la industria bancaria, barajando una posible disrupción digital en la banca. En la encuesta, se pregunta si estarían dispuestos a trabajar con bancos creados o gestionados por empresas no bancarias, por ejemplo, a que Google Bank fuese su próximo banco. Y los porcentajes de aprobación son bastante aceptables.

Square es la preferida entre las opciones dadas a elegir (el ser una empresa de medios de pago es un fuerte aval, por mucho que a mi no me parezca especialmente rompedora). En segundo lugar se sitúa Paypal. Google se coloca en un honroso sexto lugar, pero por detrás de empresas como Costco o T-mobile.

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En un entorno de caída de márgenes, los bancos volvieron a recuperar las comisiones de mantenimiento y gestión de cuentas, así como por emisión y mantenimiento de tarjetas. La crisis económica trajo una ralentización del negocio bancario tanto en depósitos como en hipotecas, que llevó a la banca a subir las comisiones para mejorar sus balances.

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Pese a lo que muchos piensan, el dinero no lo crea realmente el banco central, sino sobre todo los bancos comerciales

Durante los años que vivimos peligrosamente (2003-2008) y que nos han llevado al infecto cenagal en el que nos encontramos desde que comenzó la crisis, parecía que habíamos entrado en “la gran moderación”. Corría el mes de agosto de 2007 cuando Brad DeLong, una de las máximas autoridades por aquella época en política monetaria en los EEUU, escribió:

Vía HN llego al ‘artículo de opinión’, publicado en el Financial Times, ‘Banks need to take on Amazon and Google or die’, cuyo autor es el presidente del BBVA, Francisco González. En dicho artículo, González plantea un hipotético desembarco de las grandes compañías líderes en Internet, Google, Facebook, Amazon y otras tantas, en el sector bancario y cómo este acontecimiento podría cambiar dramáticamente la dinámica de dicho sector. Lo que me resulta más interesante, no es tanto esa posibilidad, sino la respuesta que dicho banquero ofrece ante tal circunstancia. La ventaja competitiva de la banca descansa en la inmensa cantidad de datos, tanto financieros como de otro tipo (personales, laborales, etc.), que disponen sobre sus clientes, y resultan fundamentales para conocer su comportamiento y necesidades.

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A Francisco Guerrero la Bonoloto le ha hundido la vida. Del todo a la nada en siete años. La suerte llamó a su puerta pero se fue por el desagüe de los bancos y ni rastro de los seis millones y medio que le cayeron en 2006. Los gestores le convirtieron en un tiburón de las finanzas cuando apenas sabe leer ni escribir y él firmó todo lo que le ponían por delante. Compulsivamente, sin filtros. Y su fortuna directa a la trituradora. Don Francisco volvió a ser Paco. Entonces se fue en busca de su apellido y lo agarró fuerte.

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Clinkle, un nuevo pago por móvil trata de ponerse en marcha, pueden o no haber tenido éxito donde tantos otros esfuerzos han fracasado por la invención de una manera práctica para reemplazar las tarjetas de crédito con los teléfonos inteligentes. Es difícil de decir, sin embargo, Clinkle no dice mucho acerca de cómo funciona su sistema. Su página web es, bueno … ligera. Pero un prominente grupo de inversores de Silicon Valley que no saben lo que Clinkle está cocinando  actuan como si se hubiera logrado un gran avance.  Clinkle anunció que había recaudado $ 25 millones en financiación inicial de Accel Partners, Andreessen Horowitz, Intel, Intuit, Marc Benioff, CEO de Salesforce.com, Peter Thiel, cofundador de PayPal, y una larga lista de otros inversionistas de la industria tecnológica. The Huffington Post tiene un artículo sobre Clinkle, o más bien de los estudiantes de Stanford que ponen su grado en espera para ir a trabajar en Clinkle . The Wall Street Journal [paywalled] menciona que Clinkle tiene empleados más de 30 y pico ya“.

Cumplidos casi seis años desde el inicio de una crisis de origen financiero, las evidencias sobre el efecto devastador que ha tenido en la economía real y el empleo son tan evidentes que han forzado a los líderes mundiales a entonar el ‘mea culpa’.

El primer paso para corregir un error es reconocerlo. Los ministros de Economía y Finanzas de las grandes potencias mundiales, reunidos el pasado fin de semana en el  G-20, empiezan a admitir que lo hecho hasta ahora no sirve para lograr uno de los objetivos clave de la política económica: el crecimiento, la creación de empleo y la consecución del bienestar social e individual.

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